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Führungskräfte in Wirtschaft und Politik sehen sich immer häufiger mit der Tatsache konfrontiert, dass sie schnell und in Unkenntnis der genauen Faktenlage Entscheidungen fällen müssen. Und häufig genug sind es Entscheidungen, deren Tragweite kaum absehbar ist.

 

In solchen Fällen in die Verantwortung gehen heisst nichts anderes, als den eigenen Wissens- und Erfahrungsschatz auszuloten nach möglichen Antworten, die sich auf die gestellten Fragen bieten. Es heisst aber auch, auf relevante Aspekte zu fokussieren und den Turbulenzen der Situation Rechnung zu tragen ohne diesen anheimzufallen.

 

In solchen Situationen in der Verantwortung zu stehen bedeutet auch

• Mut zu dem zu stehen, das man beobachtet und empfindet
• Respekt vor dem Gegenüber zu wahren
• Augenmass dafür zu haben, was direkt ansteht.

Durch ein Gespräch entsteht Klarheit. Im Gespräch können sich Zugänge zu bisher ungeahnten Möglichkeiten eröffnen. Ein Gespräch kann aus einem Dilemma herausführen und für eine bestimmte Option Handlungsenergie mobilisieren. - Immer aber hat ein gelungenes Gespräch eine befreiende Wirkung.

 

Coaching ist eine Struktur, die im und durch das Gespräch die Aufmerksamkeit auf bewegende Themen lenkt und die das Aufsuchen von gangbaren Lösungen erleichtert.

 

Coaching hilft auch zu klären, ob die Bedingungen für die Übernahme bzw. Übergabe von Verantwortung vorhanden sind: Bei der Person, weil sie damit die Entfaltung des eigenen Potentials verbindet; bei der Organisation, weil sie auf ein spezifisches Engagement für die Erfüllung einer konkreten Aufgabe angewiesen ist.